+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Оценка эффективности внедрения системы премирования

Законодательство позволяет работодателям самостоятельно определять порядок, условия и размер премирования работников. Неправильно выстроенная система премирования может вызывать проблемы с мотивацией персонала, а также с начислением выплат, о чем свидетельствует многочисленная судебная практика по искам работников. Основоположником подхода можно считать Питера Друкера, автора метода управления по целям, созданного в е годы XX века. Его идея заключается в том, что менеджмент формулирует цели организации, знакомит с ними сотрудников, а также распределяет роли и ответственность между работниками за достижение поставленных задач[1]. Под ключевыми показателями деятельности понимается система оценки, позволяющая организации определить достижение стратегических и тактических целей[2]. Преимуществом такой системы является создание четких и более прозрачных критериев деятельности каждого работника и организации в целом.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Что такое грейдинг? Как внедрить грейдинг в компании? Как оценить должности? Как создать вилки?

Разработка и внедрение системы премирования на основании KPI

Поскольку премирование за текущие результаты деятельности является основной формой поощрения работников, а в современных условиях зачастую и основной расходной статьей по оплате труда, важно уметь оценить экономическую эффективность системы премирования для предприятия.

Экономически эффективной можно считать систему премирования, которая формирует уровень оплаты труда в соответствии со степенью выполнения показателей и условий премирования и обеспечивает тому кругу работников, на которых она распространяется, достижение эффекта, по своей величине большего, чем соответствующая ему премиальная часть заработной платы, или равного этой части.

Равенство получаемого на предприятии экономического эффекта от применения системы премирования и выплаченной за его достижение премии допускается как исключение в тех случаях, когда без этого невозможно поддержание конкурентоспособности продукции или сохранение потребительского рынка.

Премиальные положения проходят качественную и количественную оценку их влияния. Качественная оценка эффективности премирования выявляет соответствие разработанных положений принципам премирования и поставленным целям, что достигается при соблюдении следующих условий:. Наряду с качественной проводится количественная оценка эффективности премиальной системы. Результаты от внедрения премиальной системы должны превышать затраты, в качестве которых выступает премия.

Уровень базисного показателя премирования зависит от срока действия премиальной системы. Для вновь вводимой премиальной системы достигнутая величина показателя премирования сравнивается с его уровнем до внедрения премиальной системы.

Если премиальная система действует продолжительное время, то рекомендуется достигнутый уровень показателя премирования сравнивать со средним его значением за предшествующий период времени.

Размер премии, учитываемый при оценке эффективности премиальной системы, также зависит от срока ее действия. Для вновь вводимой премиальной системы с достигнутым эффектом сравнивается вся сумма полученной премии, для системы, действующей продолжительное время, - лишь ее прирост за период сравнения. Количественная оценка является весьма важной стороной оценки эффективности системы премирования.

Это предполагает определение достигнутого уровня выполнения показателя премирования в период оценки эффективности Удост , сравнение его с уровнем выполнения показателя, принимаемого за базу Уб , и определение величины изменения показателя; определение в денежном выражении эффекта, полученного от изменения показателей премирования Эден ; сравнение экономического эффекта с соответствующей премиальной оплатой и определение абсолютной или относительной эффективности премирования.

Под абсолютной эффективностью системы премирования Эабс понимается разница между эффектом от изменения уровня показателей премирования в рассматриваемом периоде Эден и соответствующей этому изменению величиной выплачиваемых премий П с приходящимися на них отчислениями в социальные фонды:. Под относительной эффективностью Эотн понимается отношение экономического эффекта от изменения уровня показателей премирования к сумме выплачиваемой премии:.

Показатели абсолютной и относительной эффективности используются для сравнения различных систем премирования и определения их выгодности для работодателя. Эффект в денежном выражении, полученный на основе непосредственного сопоставления достигнутого Удост и базового Уб уровней показателей премирования, рассчитывается по формуле. Однако нередко показатель Эден не дает четкого представления о получаемом предприятиями денежном доходе или возможном убытке.

Для того чтобы устранить этот недостаток, используется переводной коэффициент К :. Коэффициент К представляет собой своего рода цену единицы изменения показателей премирования.

Он определяется следующим образом:. Величина отдельных элементов затрат и чистого дохода, приходящаяся на работников, включенных в круг премируемых, берется непосредственно из имеющейся отчетности если позволяет действующая система учета или рассчитывается косвенными методами.

Величина Сi в той или иной системе премирования предопределяется показателем премирования, а также техническими и организационными условиями производства. Для каждой системы премирования Ci может быть определена на основе анализа влияния показателя премирования в конкретных условиях производства на соответствующие элементы производственных затрат или чистый доход.

Подставив в ранее приведенную формулу расчета эффективности значения Эден и К и проведя необходимые преобразования, получим следующую формулу для исчисления экономического эффекта в денежном выражении в том случае, когда он не может быть определен из прямого сопоставления показателей:.

При подсчете экономической эффективности системы премирования необходимо исключить влияние факторов, не зависящих от трудовых усилий работников, проведя соответствующую корректировку уровня выполнения показателей или базы сравнения. Главная Экономика Экономика труда. Классификация объектов недвижимости для кадастровой оценки непрерывно уточняется Ее определяют для вложений при выборе их направлений и экономического обоснования наилучших вариантов развития отраслей и производств, а также при строительстве новых и модернизации Система оценки эффективности инноваций включает в себя: — общеэкономические Анализ инновационной деятельности Показатели экономической эффективности деятельности предприятия и методика их определения Экономическая эффективность производства может быть выражена через ее критерий и показатели.

Критерий от греч. Показатели же экономической эффективности производства количественно выражают содержание критерия экономической Экономика предприятий агропромышленного комплекса Экономическая эффективность логистических систем По общим правилам экономическая эффективность логистических систем может быть оценена по соотношению результатов и затрат, связанных с их созданием и обеспечением функционирования.

При этом результаты могут быть оценены показателями количества оказанных услуг, например объем выполненных работ, и показателями Логистика и управление цепями поставок Экономические критерии оценки эффективности систем управления качеством Экономические критерии оценки эффективности систем управления качеством можно рассматривать как в рамках отдельных разработок обычно инновационных проектов , так и в масштабах деятельности всего предприятия табл.

Таблица 3. Управление качеством Статистические данные от экономической эффективности внедрения систем WMS В данном Приложении приведен обзор результатов внедрения систем WMS Системы WMS — это класс информационных систем для автоматизации иоптимизации процессов управления складами. Внедрение системы WMS, в первую очередь, позволяет упорядочить и оптимизировать технологические Это связано с тем, что инвесторы и хозяйствующие субъекты, которые используют инвестиции при Методика определения экономической эффективности систем премирования Поскольку премирование за текущие результаты деятельности является основной формой поощрения работников, а в современных условиях зачастую и основной расходной статьей по оплате труда, важно уметь оценить экономическую эффективность системы премирования для предприятия.

Под абсолютной эффективностью системы премирования Эабс понимается разница между эффектом от изменения уровня показателей премирования в рассматриваемом периоде Эден и соответствующей этому изменению величиной выплачиваемых премий П с приходящимися на них отчислениями в социальные фонды: Под относительной эффективностью Эотн понимается отношение экономического эффекта от изменения уровня показателей премирования к сумме выплачиваемой премии: 9.

Эффект в денежном выражении, полученный на основе непосредственного сопоставления достигнутого Удост и базового Уб уровней показателей премирования, рассчитывается по формуле 9. Для того чтобы устранить этот недостаток, используется переводной коэффициент К : 9. Он определяется следующим образом: 9.

Подставив в ранее приведенную формулу расчета эффективности значения Эден и К и проведя необходимые преобразования, получим следующую формулу для исчисления экономического эффекта в денежном выражении в том случае, когда он не может быть определен из прямого сопоставления показателей: 9.

Эффективность системы премирования в организации

На семинаре рассматривается методика, основой которой является разработка ключевых показателей эффективности для сотрудников, которые позволяют измерить степень достижений цели. Примеры KPI: для топ-менеджеров, для руководителей подразделений, для сотрудников разных подразделений. Практикум практическая часть - участники на примере своей или выбранной ими компании попробуют свои силы в разработке системы ключевых показателей эффективности и помогают друг другу разработать систему мотивации. Руководителям и сотрудникам отделов по работе с персоналом, специализирующимся на вопросах оплаты труда и мотивации.

Данная статья посвящена оценке системы премирования, ее влияния на эффективность деятельности предприятия и персонала.

Разработка системы премирования

Каждый работодатель рассчитывает на то, что его сотрудники будут трудиться продуктивно и приносить компании прибыль. Правда, немногие из них готовы действовать из одного лишь энтузиазма. Общепризнанной является следующая закономерность: если компания замечает каждое проявление активности сотрудником и его поощряет, то активность сотрудников возрастает, они работают более эффективно, а организация получает большую прибыль. Основываясь на этом факте, разработка системы премирования должна осуществляться в соответствии со стратегическими целями компании и быть направленной на их достижение. Такая система позволит добиться эффективности как бизнес-процессов в целом, так и каждого сотрудника на его рабочем месте, и в конечном итоге повысить эффективность компании. Одним из самых эффективных видов премирования считается премирование на основе ключевых показателей деятельности - KPI. Раскрутка сайтов. Разработка системы оплаты труда Разработка сдельной системы оплаты труда Разработка системы грейдирования Разработка комплексной системы материального стимулирования, компенсаций и бенефитов. Бюджет фонда оплаты труда ФОТ Это совокупность затрат на оплату труда персонала компании.

Как разработать систему премирования за результат

Поскольку компании постоянно развиваются, обновляются виды и способы их деятельности, то разработанная система премирования может устаревать и становиться непригодной в новых условиях. Поэтому необходимо своевременно выявлять изменения целей и методов работы предприятия и модифицировать систему премирования, иначе она не будет отвечать потребностям менеджмента. Стадия контроля является завершающей и определяет необходимость совершенствования системы ключевых показателей для премирования персонала, выявляет проблемы и неточности, возникающие на всех этапах процесса управления. Для успешного функционирования системы премирования сотрудников необходимо постоянно проводить ее анализ и контроль.

Поскольку премирование за текущие результаты деятельности является основной формой поощрения работников, а в современных условиях зачастую и основной расходной статьей по оплате труда, важно уметь оценить экономическую эффективность системы премирования для предприятия. Экономически эффективной можно считать систему премирования, которая формирует уровень оплаты труда в соответствии со степенью выполнения показателей и условий премирования и обеспечивает тому кругу работников, на которых она распространяется, достижение эффекта, по своей величине большего, чем соответствующая ему премиальная часть заработной платы, или равного этой части.

Методика определения экономической эффективности систем премирования

.

Умная система премирования: внедряем KPI правильно

.

Разработка системы премирования и мотивации на основе ключевых показателей Также при внедрении такой системы оптимизация расходов на ФОТ эффективности (Key Performance Indicators, KPI, КПЭ) — система оценки.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: KPI что это такое? KPI - ключевые показатели эффективности
Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.